班组长是生产区队职工中的“排头兵”和“领头雁”，在日常工作和生活中，担负着对职工进行安全教育的职责和重任，在对职工进行安全教育时，班组长应以能说、爱说、会说、说到点子上而被职工欣然接受，日久天长，班组长在安全管理中的言行就会慢慢变成班组职工认可的“安全经”，班组长有必要、有责任、有义务念好这些“安全经”。

班前讲“经”。工区每次召开安全例会、班组长会议和班前会时，班组长要都踊跃发言，实事求是地指出本班组哪位职工在安全认识上有偏差，施工中哪些做法与安全“离了谱”，并说出注意事项、改进方法，对本班组职工工作中出现的马马虎虎、漫不经心的言行要及时指出提醒，批评教育，让职工重视安全、预防事故，克服麻痹侥幸心理，不能急躁盲动，对自己负责，对家庭负责，并把这种职工作为重点监管对象，严格要求，严格管理，及时把不良苗头消灭在萌芽状态，保证安全生产。

班中说“经”。职工从走出会议室换工作服、乘罐笼下井到采掘迎头的这段时间和路程中，班组长就要提醒职工进入现场、集中思想，细致观察现场情况，坚持敲帮问顶，人到迎头，也就将现场安全状况检查梳理了一遍，确认一切安全后再组织职工开始生产。

现场传“经”。施工过程中，班组长要第一个进入迎头排查隐患，排除险情，对职工从严从细提出要求，不放过细枝末节，如让职工扣好工作服纽扣，系好安全帽带，打煤电钻不戴手套，炸药雷管分别入箱上锁，按规定放置；坚持“一炮三检”，“三人连锁放炮”，用好“水炮泥”，督促职工按章作业、按规程施工，确保工程质量，把安全工作经验及时传给大家。

班后补“经”。在升井后到澡堂洗澡的短短时间，班组长也应也充分利用，联系当班职工工作实际情况鼓励、表扬职工生产中好的做法，提出下一步要注意的问题，要求职工一如既往、继续保持好的做法，克服存在的不足，叮嘱职工回去吃好、休息好，保证有充沛的精力和体力，为下个班安全生产做准备。（许立新）