微山昭阳煤矿在打造本质安全型矿井中，始终把辅助运输作为矿井安全生产工作的主要内容来抓，从强化组织领导、强化制度建设、强化现场管理、强化科技投入、强化监督检查入手，积极创建平安运输线，使矿井辅助运输工作走向了良性发展轨道。

该矿对全矿辅助运输系统按采煤、掘进及其他范围进行区段划分，实行区域分属管理，按照“谁主管、谁负责、谁使用、谁管理”的原则使矿井辅助运输工作逐步实现了层次化、规范化管理。充分利用班前班后会，业务学习日等时机讲解辅助运输知识，通过举办岗位练兵等活动，激发了职工学技术、钻业务的学习热情。该矿对原有的辅助运输管理制度重新整合完善，对电机车管理、矿车使用管理，平巷人车、架空乘人装置乘坐等制度进行重新编制。该矿从设计到施工，从地面到井下，每个环节，每道工序都严格执行“矿井辅助运输系统设计参数技术规范”，坚持做到设计不齐全不施工、施工不合格不验收、验收不通过不交付使用，从源头上抓好辅助运输安全质量管理。严格按照新版安全质量标准化标准，强化设施规范化管理。并通过运输专项整治活动，拓展质量标准化向采区、工作面和工作岗位延伸。该矿坚持实施科技兴安战略，依靠科技进步，增强矿井辅助运输科技含量，提高运输系统的建设标准。积极推广应有新技术、新工艺、新设备，投资22多万元完成—200至-400水平架空乘人装置，新增了-400平巷人行车。同时该矿坚持日常检查和动态隐患排查。采取不定时间、不定地点、不定路线的“三不定”方式，组织专人对全矿主要运输大巷、上下山运输巷道、管线吊挂安全设施等方面进行全方位排查，对查出的问题及时落实人员限时整改。针对易被忽视的边角地点，集中人力、物力，组织开展综合治理活动，落实职责范围，划分治理区域，实施动态考核，对检查发现不达标的坚决追究责任，并给予经济处罚。（许立新）