季度、年度表彰大会，牵动着单位所有干工的心，尤其是一线职工，他们期盼会场上空念响从未让自己感到骄傲的名字，因为那是对工作态度的肯定，对工作成效的赞扬，对进取心的极大鼓励。

 “先进”工作者，代表的是整个部门生产、管理所具有的先进性，需要有较强的公众说服力，对今后开展工作有着示范指导意义。“先进”评得好，对当选者是一种鼓励，反之，不仅达不到激励目的，还挫伤了职工的积极性。

  评“先进”本是激励一线职工的，因为企业的主体是广大的普通职工，他们是工作任务的执行者，工作环境最差、劳动强度最大、危险性最高，评选的比例理应向他们倾斜，因为每项业绩的取得都来之不易，更应得到认同，受到褒奖。

 令人诧异的是，评选结果显示：要么一言堂，要么选先唯亲，要么吃大锅饭。因为，有的单位“先进”的名单中鲜少见埋头苦干默默无闻的普通职工，领导干部触目即是；有的单位“先进”是几个人的“专利”；有的单位则将“先进”视为福利来轮流坐庄，严重歪曲了评先争优的初衷。

 领导干部要带好队伍，就要把精力放在极大的调动全员积极性上，提高生产效率，营造出有战斗活力的氛围，促进工作进步。把“争”先进做为对提高队伍生产能力、提高工作效率的激励性措施。

 因此，在解决“争”先进这个问题时，要求主要负责人必须综合评定候选人工作实绩，摆正位置、不图虚名、不为私利，让当选的高兴，不当选的也心服口服，先进的名单中避免出现 “不先进者当先进”的局面。（张 艳）