昭阳煤矿在安全生产管理工作中,认真总结经验，努力寻找不足，以“四个不变”作为安全管理的工作重点，有力地促进了企业的安全生产。

一是坚持“以人为本、安全第一”的思想不变。结合矿井实际，该矿实行矿、部门、班组三级安全教育体系，按各工种分类实施岗位技能培训，并通过安全宣讲会，安全漫画展，安全事故案例图片展览等活动，对职工进行全方位、全过程的教育，该矿还根据不同岗位的特点搜集、整理、汇编了《职工安全手册》和《三违行为认定标准》下发到各工区，职工人手一册，使职工随时都能接受学习，掌握安全知识和“三违”的类型，从亲情关爱入手，致力打造具有人情味的安全文化。二是“坚持责任制的落实不变”。把安全工作与干部职工的收入挂起钩来，加大了安全奖罚的力度，对“三违”人员实行连带责任，打破“谁违章就罚谁”的惯例，涉及到谁同受牵连，从而增强了干部抓安全的积极性和职工保安全的自觉性。实行全员“风险抵押金”办法，做到安全生产利益共享，风险共担。三是“坚持行之有效的制度和措施不变”。昭阳煤矿着力抓好制度建设，强化安全制度保障。认真落实安全督查制度。每月由矿长带领，分管副矿长、职能部门相关人员参加对各基层单位进行五次安全生产督查，了解生产情况，查找事故隐患，现场落实整改，并按照评估办法现场打分。按照“采煤盯面、掘进包片”的方法，将井下所有工作场所的安全监督任务分解到人头，落实责任，要求安监员既要掌握当班存在的隐患处理情况，还有哪些问题没有处理，对下个班必须交接清楚，确保了安全隐患得到及时处理，堵塞了安全管理上的漏洞。在此基础上，进一步完善了各种规章制度，如《安全隐患排查制度》、《领导干部下井跟班制度》等，要求各级管理人员在制度面前人人平等。四是“坚持严肃查处事故的态度和力度不变”。为预防事故发生，该矿敢于动真的，来实的，碰硬的。在今年该矿下发的《2010年度安全生产责任制考核实施办法》中明文要求，只要违反纪律，出现安全事故，该罚款的罚款，该撤职的撤职，进行重金奖励。

    由于落实“四个不变”，今年以来，该矿杜绝了轻伤以上事故的发生，为实现全年安全生产奠定

了坚实基础。（许立新）