精细化管理是企业实现安全生产、提高经济效益的有效途径。刘东煤矿将2010年定为“精细化管理年”，该矿在制度建设、安全生产、经营管理等方面全力推行精细化管理模式，促进了企业又好又快发展。

一是加强制度建设，奠定精细化管理的基础。该矿建立和完善了以安全生产责任制为核心的安全管理制度体系和以控制成本为核心的经营管理制度体系，并组织各部门、工区认真贯彻执行，形成了责权分明、系统完善、运转流畅的管理制度体系。该矿还对执行各项规章制度作了严格明确的规定，实现了岗岗有标准、人人有责任、事事有考核、处处有监督、件件有落实，为实现精细化管理奠定了坚实的管理基础。二是加强物资材料管理，树立精细化管理的理念。该矿建立了物资材料申报—采购—使用—报废一套完善的管理制度。要求材料审批层层把关，各单位网上开票，实行专人审批，专人采购。对于材料设备的报废则成立了以矿长为组长的材料设备报废认定工作组。对于能回收再利用的材料经过自加工再次投入使用。去年11月份，该矿将回收的旧皮带、溜皮、锚杆进行自加工，生产出可循环利用的背板在采二工作面投入使用，效果显著，仅此一项使得该矿吨煤材耗大幅下降。精打细算已经成为该矿职工的工作作风和工作理念。三是强化现场管理，以精细化管理增效益。该矿按照精细化标准要求，分专业分组抓紧抓实标准化，要求职工在工作中处处以标准化规范自己的行为，上标准岗、干标准活，把工作重点放在现场。采掘工作面实行优质优价，成立专门的工程质量认定验收小组，努力实现动态达标。同时，建全完善考核机制，形成全方位多层次立体化考核和人人参与的管理机制，有效地提高了企业经济效益。（丁永涛）