采煤面上的领头雁

——记刘东煤矿际标兵顾克成先进事迹

去过刘东煤矿采二工作面的同志都会对他、对他的声音留下深刻的印象，在采二工作面地层深处的钢铁森林里，时常传来沙哑的、低沉的声音：“冲尘”、“作业组抓紧时间打好临时支柱”、“你过顶背板太稀了，再加一块”；往往是先闻其声，再见其人！他中等身材，健壮敦实，举止沉稳，谈吐自如，一看就知道是个采煤“老把式”， 2009年，他所领导的采二三班，安全上杜绝轻伤及等级生产事故，生产原煤12万多吨，为刘东矿第一产煤大户。他连年被矿评为“六好职工”“优秀班组长”“采煤能手”，在今年初的职代会上，又被选树为矿际标兵。他就是被誉为“采煤面上领头雁”的采二工区三班班长顾克成。

他是学习钻研技术的领头雁。俗话说“打铁先得自身硬”，顾克成利用业余时间刻苦学习《采煤技师培训大纲》等书籍，不断地提高自己理论水平， 2005年顺利地通过集团公司组织的采煤技师考核，成为刘东矿第一批采煤技师。他在平时的工作实践中总结出一套采煤工安全支护新工艺，比原来方法工效提高34.4%。他娴熟地掌握打眼、放炮、刮板机维护等多门技术，成为采煤面上的 “多面手”。2005年，刘东矿引进3.5M单体柱一次性采全高工艺,一段时间在柱子的防倒、挂梁、回料、煤帮管理等方面都不适应，影响安全生产，顾克成虚心向曾经在国有大矿工作过的同志请教技术经验，结合该矿现场实际情况，总结出一套回料“双钩联锁”、支护“长钩拉梁纠正”等开采实用技术，使用3.5M支柱采煤这一技术取得突破，很快在该矿落地生根。

“一花独放不是春”，顾克成为了提高三班整体素质，以争创优质工程为突破口，制定“采煤质量标准化学习”计划，采取技能传、帮、带，手把手教、口对口的讲述，班组学习技能氛围浓烈，老顾任班长几年来，三班职工精神面貌焕然一新，职工整体业务素质明显提升，他的班先后20多名新工经过培养成为班组生产能手和骨干。

他是处理隐患和问题的“领头雁”。只要老顾上班，他就不停地在工作面上巡查，哪里有问题，他就盯在哪里；哪里有困难，他就带头冲上去。去年7月的一天，采二在21007工作面二平巷处生产，因片帮冒顶推倒五棚，矸石大面积冒落，堵塞工作面，支架悬空，工作面无法正常推采，顾克成一马当先，他爬到冒落的支护上方码木垛接顶，顶板不断淋水，不一会浑身上下分不清哪是淋水、哪是汗水，以娴熟的技艺迅速处理好冒顶区，恢复生产。2009年8月的一天，西二皮带下山排水泵发生故障无法排水，水位迅速上涨，如不立即处理，有可能工作面被淹，见其情景，顾克成立即脱光衣服跳进水仓，一口深呼吸钻到水下抱起水泵泥龙头，开始清淤和换密封圈，在冰凉的井水中顾克成的牙齿不停地打颤，但他始终咬牙坚持，直至水泵正常排水。

他是班组管理的“领头雁”。 老顾深知没有规矩不成方圆，班组的好与坏，执行制度是关键。为此，顾克成从健全制度入手，先后完善了10多项班组管理制度，执行制度做到一视同仁，不分亲疏。２００８年底，该矿在采二工区进行“两采一准”采煤方式改革，老顾深知搞好安全是改革成功的关键，他在人员分工的基础上，专门配备了验收员、测力补液工，紧紧抓住现场每一个环节的安全生产，消除各种潜在的安全隐患，采取班长、验收员8小时紧跟现场巡回检查，监控好重点环节，重点人员，重点地段，发现“三违”及时制止，发现不合格工程坚决停工整改，保证改革取得决定性成功，生产效率全面提升，职工的劳动积极性充分发挥。

老顾非常注重材料节约，他在平时工作中细心的从一根小小的扎绳、一把小铲抓起，材料考核和消耗管理达精细化，全部实行对照工作量多少、对照岗位绩效测定定额消耗指标，每年节约材料费上万元。老顾深知工资分配是职工的敏感话题，他自觉保持公平、公正、清政廉洁，他严格执行班务公开制度，细化“以棚计资”考核标准。坚持工资日结日清，一天一公布。让职工明明白白干活，开开心心工作。

老顾他还注重班组职工思想教育，对工友付出了无限的爱，像兄长一样悉心护佑全班职工，经常深入班组职工家庭走访谈心。谁家有难事，哪位职工思想不稳定闹情绪，他都及时了解，给予帮助。去年来他走访调解职工家庭矛盾10多次，对2名新工进行帮教。去年10月份，工友程某在矿医院住院，程某的妻子在肖县照顾小孩，没法来矿护理，顾克成主动安排自己妻子来护理他，直到他病愈出院。

“雁群高飞，头雁领队”，顾克成像领头雁一样，带领工友，辛勤奋战在百米井下，开采乌金，奉献光明！（张志军  吉兵）