矿山骄子

——记微山昭阳煤矿采二工区（1）班班长刘汉强

他，34岁，出生在煤矿世家，有着煤矿人特有的刚毅和不屈；他，朴实无华，不善言辞，有着一颗永不停歇的进取心。他就是微山昭阳煤矿采二工区（1）班班长刘汉强。在煤海中奋斗了7年的他，曾先后多次被集团、矿评为“六好职工”、“安全先进个人”和“优秀职工”，在今年元月份矿职代会上，他光荣地被选树为2009年度“矿际标兵”。

安全的“保护神”

刘汉强1994年参加工作，是一个土生土长、地地道道的矿工子弟。没来昭阳煤矿前，他一直在垞城煤矿井下一线干过小工、大工。在他人生的经历中，有一件事，让他永远不能忘却。那是他参加工作的第二个年头，他的一个好友，在一次处理采区顶板冒顶时被砸成重伤。面对伤残的工友，面对要好的兄弟，刘汉强深深地震撼了，安全——是关系到井下职工生死存亡的大事，来不得半点闪失。也就是从那一刻，刘汉强就暗暗下了决心，一定要做到“安全第一”，不安全不生产，决不出带血的煤。2004年5月，他毅然决然地离开了那个令他心酸的地方，来到了昭阳煤矿采二工区担任副班长。尤其是从2008年担任大班长之后，他将这一信念化为了本班组职工的自觉行为，由此被职工誉为安全的“守护神”。

去年，采煤二工区一直在-400采区工作面开采，地质条件复杂，煤层厚薄不均，顶板破碎极易脱落，工作上不仅劳动强度大，而且安全系数低。可刘汉强从自身做起，从不违章指挥、违章作业，他所带领的班组没有出过大小安全事故。工区干部说，有刘汉强带班，安全工作我们准放心。班组安全之所以有保证，得益于刘汉强在安全管理上的“严”、“实”作风。所谓“严”，他担任大班长后，按照工区的安全管理办法和工程质量考核细则，严格实施，尤其是对工程质量，刘汉强从不含糊。去年6月，在采煤面穿洞子掘进时，刘汉强严格按工程质量要求施工，做到精益求精，对不符合质量要求的工程决不姑息。同时还采取了相应的措施，加密棚距，确保了这一工程的完工。所谓“实”，作为生产骨干的他已养成了一个好习惯，就是上下班前后他都要仔细检查工作面是否存有安全隐患。记得去年下半年有一天中班，采煤工作面已回完柱子，等班里的职工移完溜子，已超点近一个小时，尽管如此，刘汉强依然要对工作面的情况例行检查，当他发现工作面溜子道中段有4根顶子由于棚顶垮空有松动时，急于要下班的工友就建议他交给下班来处理，可刘汉强没多想就毫不犹豫地重新召集大家对松动的棚顶进行加固、结顶，直到消除这一隐患后才带领工友下班。类似的情况还有很多，据工区统计，翻开刘汉强同志7年的工作履历，无违章记录，在他担任大班长的三年中，他共消除安全隐患近200多条，其中重大隐患30余条，处理突发事件4起，杜绝了轻伤以上事故的发生。

采面的“顶梁柱”

在煤矿工作过的人都知道有这么一句顺口溜：“拿钱靠政策，出煤靠条件”。刘汉强深知道采煤工作面的条件对矿工意味着什么。可采二工区近两年碰到的采煤条件正如工友们所言“没有一个好条件”。不仅采区煤炭赋存条件差，顶板破碎，压力大，运输距离远，而且煤薄厚不均，高的3米多，矮的只有几十公分厚。面对不利的工作环境，刘汉强每天总是第一个到工作面，把重活揽在自己身上，以身作则，以自己的实际行动来感召班里职工。支护是项重活，也是技术活。有时每根支柱都在3米以上，要从上百米甚至数百米远的地方运到工作面。刘汉强每次都是带头干，有时一运就是30多根。也许是刘汉强的这种不畏险阻的精神感动了大家，大家凭着顽强的毅力，就是趴着采煤、跪着支护从未有一句怨言。别的班组一个小班只能架四棚，他带领的班组都能架五棚以上。就是这样的一个采区，同样的条件，同样的人数，刘汉强所带领的班，去年生产原煤23000多吨，居工区之首，超额完成了年生产计划，产量上去了，职工收入也提高了，班里月人均工资比其他班都高300多元。这一年，刘汉强共出勤324天，牺牲了50多个工休日，人从160多斤瘦到不足150斤。工人们也被他的行动深深感动了，一个个竖起拇指夸道：“刘班长是好样的，条件好时大干，条件困难时照样大干。”“这才是我们心中真正的标杆。”

当班长意味着要负更大的责任。他总是把最困难、最危险的事留给自己。今年3月，在推采32600工作面时，采空区面积达1000多平米没有冒落，当时矿领导非常重视，要求每班次专人监察，并实施强行放顶。强制放顶是一项掘进技术活，班里职工个个都面面相觑，不知如何下手。刘汉强先对作业现场进行了仔细的观察后，操起钻杆直奔放顶处打眼爆破，使强行放顶圆满成功，消除了一大安全隐患。

工友的“贴心人”

榜样的力量是无穷的。刘汉强时刻铭记自己是一名班组长，是班组职工的领头人。凡事必须做到吃苦在前，享受在后。当班长主要的职责是组织指挥、协调安全生产。而刘汉强在搞好组织指挥、协调的同时，身体力行，主动干着采煤面上最苦最累的活。

班组的考核分配工作，是一个直接关系到能否调动班组职工工作积极性的问题。几年来，他坚持三个公开：一是考勤公开。每天将职工的考勤及当天应得的工分张贴上墙，及时接受职工的监督。二是奖罚公开。对职工在矿、工区组织的各项检查中所得的奖励和罚款，及时公布上墙，便于职工从中总结经验和接受教训。三是分配公开。对每个月的工资考核分配结果都及时公布上墙，增加了工资分配的透明度，让职工明明白白干活，清清楚楚拿钱。平时，他经常与职工交流谈心，了解职工思想情绪，确保难事有人帮，惑事有人解。他还用情感的力量温暖人心，始终把工友们的困难放在心上。近两年来，只要职工家里遇到大的事情，全班职工都积极参与，共享快乐，分担忧伤。去年，班里一位班长骑摩托车出事故，他带头捐出100元，献出一份爱心。也正因为如此，大家认为刘汉祥做人地道，跟他干，我们有劲头。刘汉强赢得了大家的钦佩和赞许，同时换得班组职工高涨的工作热情。

几分耕耘，几分收获。刘汉强得到的不止是掌声和荣誉，更多的是人们的信赖和尊重。在别人的一片赞叹声中，他没有忘记自我，没有固步自封，而是一如既往，朝着自己的人生目标，一步一个脚印，踏实前行。（胡为兵）