不用扬鞭自奋蹄

——记刘东煤矿掘一工区（四）班班长邵建春

刘东煤矿掘进工区（四）班是一支技术全面、敢打硬仗的队伍，也是该矿进行煤巷、岩巷快速掘进的试验基地，掘进工程单价结算改革的发源地。2008年，该班曾创造煤巷月掘进168米的好成绩，2009年该班又创造岩巷月掘进93.5米的新记录，这些成绩的取得，都饱含着班长邵建春的心血和汗水，他被工友们称为不用扬鞭自奋蹄的好班长。2009年他被光荣地选树为“矿际标兵”。

2001年初，年仅26岁的邵建春担任掘进工区（四）班班长，眉宇间透露出煤矿工人特有的坚韧和质朴。上任时的他便立下了誓言，一定要将各项工作抓好！他强化班组管理，制定了安全、质量、工资分配等一系列考核制度。有效地调动全班职工的工作积极性。而他本人更是以身作则，时时处处为全班职工做好榜样，留下了一串串闪光的足迹和一个个感人的故事。

邵班长深深地体会到，喊破嗓子，不如做出样子。每当施工过程中遇到困难或繁重任务时，邵建春总是冲在前，经常连班工作。去年8月的一天，在施工北四7煤石门巷道时，需要抓紧钉道、组装耙岩机，由于生产任务紧，邵建春从早班下井连班干，在现场工作近十四个小时，直到全部运转正常才升井。去年，在该班试行两掘一喷、一次性成巷正规循环作业，为了保证试验成功，邵班长付出了不为人知的艰辛和努力。大家都知道锚喷巷道生产准备量大，作业进程是一环套一环，有一处脱节就会影响整个循环进度，邵班长每天上午正常是批领材料、安排材料入井，做生产准备；下午到现场组织生产，他带的中班正常负责喷浆，要将上班次收尾工程干完，喷好浆，为下班次正常生产提供条件，为了保证正常有序的循环作业，邵班长每月都要有5到6次在井下连班干，每次都干十几个小时，从不叫声苦、说声累，正是他的精心组织和忘我付出，岩巷正规循环作业在他们班都取得了成功。去年邵班长出勤达363个班之多。

身为一班之长的邵建春始终坚信这样一个理，喊得响不如干得实，只有自己带头干，才有号召力，才能带好班。邵建春干起活来总有一股拼劲，遇到最危险的活他总是冲在最前面。一次，西二甩道四角门发生大面积冒顶，邵班长与工友们迅速搭好临时支护和抬棚后，他便第一个冲上去接顶，当时工友拉住他说：“邵班长你都累了大半个班了，再说你的腰还有毛病，这回让我们上去吧。邵班长挣脱了工友的手说，不行，这次接顶面积比较大，你们上去我不放心，干这样的活我有经验还是我上”。此时此刻，冒顶区的零碎矸石还不时地往下掉，他何尝不知道这是个危险的活，可他心里更清楚，他是一班之长，又是一名共产党员，关键时刻更需要自己。他凭着多年的经验一边指挥，一边接料码木垛，安全地处理好冒顶，得到矿安全部门的奖励。

在班组管理上邵建春是工区出名的“严”班长，大到安全质量、工资结算，小到生产工具的管理，特别是在安全和工程质量上，他从不马虎。去年9月的一天，他们班施工北四7煤石门，有个作业组在锚网、喷浆时没有测量巷道断面，结果断面比标准小了5厘米，在他的要求下返工，考核时扣除当班次作业人员35%的工资，有的工人抱怨他不近人情，而他却说：“安全质量是煤矿重中之重，如果我不考核，你们的质量意识就不会增强，安全就无法保证”。一席话说得大家心服口服。还有一次中班，他到迎头进行交接班检查时，发现有2根锚杆未出丝，托盘也没贴岩面，他责令整改这两根无效支护。班里有个职工不理解，小声嘀咕：喷好浆就谁也看不到了，干吗自己跟自己过不去，影响循环谁负责？邵建春听到后很生气，大声说：“工程进度我们要抓、没有进尺就没有钱，这个硬道理我比你们懂，可是工程质量更要保证，假如留下隐患，一旦出事别说吃饭，连生命都受到威胁，到头来坑害的还是我们自己，钱多又有什么用呢？在他的严格管理下，班组无论是在工程进度、安全质量标准化、还是班组建设都有了很大进步和起色。邵建春以他的实际行动感染和带动着班里的每一个人，坚持做到不安全不生产，他担任班长以来，班里没有发生一起人身伤害事故。

去年，矿部决定在四班开展工资改革，试行日结月清、以米计资的分配模式，这是一个全新的分配方法。邵建春积极配合做好这项工作，他结合多年来的工作经验，利用班后时间到掘二工区取经，与工区领导班子研究，从制定分配标准到考核，他都认真负责。由于他做事公平、公正、公开，有效地调动了职工的工作积极性，工资结算改革试验取得了明显成效，为全矿掘进工资结算改革做出了突出的贡献。

太阳之所以燃烧，是因为它选择了辉煌，而邵建春之所以爱岗敬业、乐于奉献，是因为他选

择了矿山，选择了开采光明的事业！正是有许许多多像邵建春一样无私奉献的兵头将尾们，

才铸造了刘东煤矿今天的辉煌！（张志军、仲建华）