金石公司把加强现场管理作为安全工作的“重头戏”切实抓紧抓实，努力抓出成效。一季度，公司“三大工程”实现了安全施工，质量全部合格。良好的安全形势推动了矿井基建工作的健康协调发展。

公司从建井开始就成立了风井、混合井综合管理小组，每井安排四名工程技术人员，实行24小时全方位、全过程跟踪管理。管理小组成员具体负责两井隐蔽工程质量验收、中心线校验、安全设施检查、现场安全度确认、文明生产管理、施工质量、自检表填报及相关基础资料收集归档工作。制定了现场安全确认验收表，井筒施工每道工序开工前必须经值班技术人员、工程监理现场验收，安全确认后方可组织生产，做到“谁验收、谁签字、谁负责”。公司对各层管理人员均下达了下井指标，对施工过程中的重点工序、重大隐患工程,都由公司相关领导组织人员深入现场会办，制定措施，跟班监控。公司安全质量科每月组织定期不定期安全质量检查不少于5次，对现场安全隐患进行排查，并将存在的问题严格按“四定”的原则进行处理。土建、安装工程实现公司、监理全过程控制，有效保证了工程质量和施工安全。（于军）