作为煤矿基层管理干部，在安全管理中一定要明确自己的使命，以高度的责任感和使命感搞好安全生产，不辜负上级领导和员工的重托和信任。可以说，责任感是抓好安全生产工作的前提。
　　因为安全生产，一头连着广大员工的生命财产的安全，一头连着企业的稳定发展，所以营造积极良好的安全生产环境，既是基层管理干部的使命，更是他们的责任。基层管理干部一定要站在对国家、对企业、对员工群众负责的高度，充分认识安全生产的极端重要性，牢固树立“生命至上，安全第一”的理念，坚持“安全第一，生产第二”方针，坚决做到任何时候都不能放松安全，任何地方都不能忽视安全，任何事情都不能冲击安全，真正做到不安全不生产。

一是提高安全生产意识，营造良好的安全生产环境。这方面体现一个“深”字。思想认识的程度决定着工作的力度和深度，要搞好安全生产，就必须不断地解决好思想认识问题。充分利用多种形式开展安全教育活动，组织员工认真学习煤矿《三大规程》，并对学习内容以现场提问的方式让员工入脑入心。同时，通过安全生产分析会，认真分析安全生产方面存在的问题。教育员工进行“三查、三想、三改”，即“查一查今天自己是否有违章行为，想一想今天的违章事故给自己和家庭造成的痛苦，改一改自己的违章行为；查一查今天自己是否有违章行为，想一想今天的违章事故给他人和家庭造成的痛苦，改一改自己的不规范行为；查一查今天他人是否有违章行为，想一想今天他人是否有违章行为给自己和家庭造成的痛苦，改一改自己安全生产教育和安全意识不强的思想”。通过“三查、三想、三改”，进一步增强广大员工的自我保护意识。自觉地增强安全防患意识，把安全生产与珍爱生命作为一种习惯。二是建立健全安全的生产责任制。这方面要体现一个“细”字。做到掌握情况要细、工作部署要细。要深入排查各类安全隐患，全面落实安全责任，使之细化到每个班组，每个员工，每个细节，做到谁检查，谁签字，谁落实，做到检查有结果，整改有反馈。这样才能有效地防范各类安全问题的发生。（倪同祥）