刘东煤矿坚持科学发展，以“素质提升和精细化管理”为抓手，不断优化企业内部管理，取得明显成效。

一季度，该矿安全上杜绝了轻伤及等级生产事故，保持一级安全质量标准化矿井，完成了集团下达的首季生产任务，实现全产全销、产销两旺，生产接续科学合理，实现均衡生产，成本控制成效显著，实现压降目标，各项生产经营指标完成情况良好，实现了首季开门红。

年初，该矿先后召开职代会、经济工作会议，全面规划了新年的生产、经营工作，落实集团经济工作会议精神，全面规划部署今年的各项工作任务，调整充实基层班子，下达《党建工作目标责任书》、《生产经营年度目标责任书》。并相继下发了《2010年党委工作意见》、《2010年安全工作意见》、《安全、质量责任奖励考核办法》、《2010年安全质量标准化达标规划》等一系列文件，健全完善了管理体系。

一季度，该矿一是重点工程推进顺利。主井范围内所有职工告别“棚户区”，100多户职工调整入住五号职工楼及其他楼层。原来的旧平房已全部拆除，建成新的材料场。文体广场进入施工阶段，主井矿区生产、生活、办公、休闲等四大功能区功能凸现。完成了丁集孜地段二维勘探合同、二水平猴车招标工作、凤凰山线路改造工程方案，并进入施工阶段。塌陷地青苗补偿地表测量工作有序进行，大型附作物谈判进入了前期洽谈，村庄搬迁工程进展顺利，已经形成搬迁方案。二是安全管理再出新举措，再获新佳绩。全体职工签订了《安全承诺书》，安全诚信建设有了良好的开端。顺利地通过市煤炭局和集团安全质量标准化验收工作，再次被评为一级安全质量标准化矿井。完成了采煤面的两道亮化、掘进头面的五小线吊挂整治、井上主运输线、井下绕道车场浇筑路面硬化、-260运巷石门到煤仓运输巷管路清理,亮化刷漆等１０多项创建工程。荣获安徽省“安全工作先进集体”，跻身全省安全生产先进行列。三是认真做好市场营销工作，密切关注市场煤炭价格动向。及时调整营销策略，加大精煤洗选力度，精煤洗选量达５.５万吨，最大限度地提升企业的经济效益。四是关心职工生活，全力以赴地做好职工队伍稳定工作。春节前，组织资金及时兑现了年度、季度、月度安全奖和节日福利费，发放了会餐券；矿工会、政工科对全矿困难职工、困难党员进行调查摸底，慰问困难职工、党员40多人，发放各类慰问金3万多元。春节期间，该矿领导顶风冒雪，到职工宿舍、要害工作场所进行慰问；矿工会组织了燃放烟花、炒地皮、自行车慢车比赛、台球赛等丰富多彩的文化娱乐活动，吸引许多职工参与和欣赏，丰富了职工的业余生活。五是积极开展素质提升和推进精细化管理活动，组织开展全员大讨论。各工区仓库全部清理完毕，井口材料超市正式投入运行，物资流失现象明显遏制，物资库存量科学合理。设备租赁使用、有偿维修等工作已经启动，闲置设备不能及时升井、支柱积压现象已基本消除，职工爱护设备、设施已蔚然成风。井下节约用电工作也已经取得进展，精细化管理正初见成效。六是协助集团工会顺利地举办了“刘东杯”象棋比赛，召开了新进矿大学生座谈会，组织了“二次分配”工作检查。完成了新招职工及新进矿技校生进矿培训、分配及师徒合同签订等工作。七是召开了年度科技人员工作会议，组织了年度优秀知识分子评选。将集团《安全生产技术工作会办纪要》精神落实到具体单位，具体责任人，对完成情况在调度会或网络上通报。组织相关工程技术人员先后赴恒源煤电、山东济宁等兄弟矿井调研充填式开采进展情况，形成了考察报告；与中国矿大进行技术合作洽谈，初步确定采用超高水加矸石充填的技术方案，近期将进行可行性试验。八是认真落实矿井防治水和防洪工作。成立了防治水领导小组，制定了《2010年防治水工作规划》。贯彻执行新版的《防治水管理规定》，每月初对井下各头面进行预测预报，对水文异常区域的，采用物探、钻探等方法探查和排除水害。对新区进行瞬变电磁法进行超前探测；请全国知名防治水专家到井下现场进行会诊，将井上井下测水频率由一旬改为七天。通过召开防洪办公会议，编制《刘东煤矿2010年度防洪工作计划及实施方案》，全力做好矿井防洪前期各项准备工作。（张志军）