为了进一步完善质量标准化工作管理制度和各工种岗位的操作流程，规范职工的操作行为，利国煤矿掘进工区以实施质量标准化、规范化、精细化“三化”合一管理为契机，着力推进区队质量标准化建设，促进质量标准化工作全面提档升级。

该工区一是强化培训教育，提高素质。认真抓好全体员工对矿井安全质量标准化考核评比办法的培训学习，使全体员工深刻领会标准化、规范化、精细化管理的内在含义，提高全体员工的质量标准意识。二是落实措施明确责任，严格考核。在质量标准化创建过程中，对各班组实行对口划片包保制度，并进行严格考核，对工作不负责任、工作质量实绩考核不合格的人员，由工区追究责任。目前，该工区的质量标准化管理已形成了考核动态化、奖罚制度化、管理日常化的工作机制。三是突出重点，有序推进。立足高起点、高标准，扎实开展安全质量标准化精品示范头面创建活动，以典型引路，逐步实现所有掘进工作面和岗位全面实现动态达标。(王术元　严桂春)