今年以来，微山昭阳煤矿不断推进企业安全文化建设，积极强化安全生产管理“双基建设”，不断夯实安全基础，筑牢了“安全链条”。 
         该矿一是抓基层，强化区队、班组建设。每月选派一些管理人员走出去学习，学习先进的管理经验和方法，用于实际工作中。对区队、班组长进行动态管理。重点培养区队、班组管理人员超前思维、把握全局、控制重点的能力。实现区队自治、班组自主、个人自律，把安全压力传递到班组、个人，形成了责任明确、上下联动的安全管理体系。 二是抓基础，着力提高安全工程质量。在工程质量上把住“毫米关”，创建精品示范区队、精品示范班组、精品示范工程，强力推进安全质量由“静态精品”向“动态精品”转变。不断赋予质量标准化建设新内涵，坚持以文明生产和工作质量为核心，实现作业场所文明生产，达到“井下文明生产，井上文明生活”的最终目的。 
         此外，该矿还以安全培训为着力点，强化员工安全行为。相继举办了采煤、掘进、“一通三防”、机电等专业技术培训班，为安全工作的开展起到了组织和保障作用。（谢永将）