笔者有一个体会：以前抓管理批评的多，表扬得少，丁是丁卯是卯，做不到位就罚，这样一来，虽然起到了一定的威慑作用，起到了一定的效果，但对于某些人，却起不到应用的作用，反而效果大大降低。

后来，笔者以表扬为主，尽量发现他们的闪光点，工作中鼓励他们，倾听他们的意见，经过一段时间的施行，发现效果比处罚时还好。由此笔者联想到我们在安全管理存在的一些问题。某些管理人员在安全管理上方法简单，言语粗暴，特别是对违章人员处罚得多，说服教育得少，因此不少职工怨声载道。笔者认为对待违章不能“一罚了之”。不可否认，“重罚”是煤矿安全工作中不可缺少的一种管理手段，把违章蛮干、隐患治理与职工经济利益直接挂钩，让违章者有切肤之痛，并不是不可以。但是，作为管理人员应该清醒地认识到，罚款只是一种管理手段。安全管理是要让广大员工吸取事故教训，掌握更多的安全知识，不让类似的事故重演，从而达到安全生产的目的。笔者认为，每一个管理人员不但要会使用“处罚”这把利剑，更重要的是要做好帮教对象的思想教育工作，把“以人为本”的管理理念灵活地运用在实际工作当中。对待违章者，按规定该罚款的决不手软，该重罚的决不轻罚，但绝不能单纯的为了罚款而罚款，对帮教对象应以“治病救人”为目的，讲道理、讲危害、触灵魂，恩威并施，才是广大职工容易接受的工作方法，才能让违章者心悦诚服，真心悔过，才能从源头上遏制违章，达到安全生产的目的，使安全周期不断延长。（谢永将）