注重人才培养 营造成长环境

刘东煤矿素质提升战略工程初见成效

今年初，刘东煤矿不拘一格用人才，一次提拔6名毕业不足一年的大学生充实到生产技术管理岗位，引发较好的反响。此举改善了管理团队的知识结构，增强管理团队的活力，标志着该矿素质提升战略工程初见成效。

近年来，该矿针对管理团队整体文化层次低、结构不合理、后备人才匮乏的状况，采取多种措施，实施人才培养战略。一是注重自有人才的培养，在提高文化层次上下功夫。采取报销费用、提供学习方便等措施，鼓励职工岗位自学成才，先后有 68人通过成人高考，参加中国矿大、淮南矿业大学的专、本科函授学习，目前已有19人取得本科文凭。7名科（区）长参加安徽煤炭能源专科学校函授学习，目前已全部毕业，并取得中专文凭。选拔13名优秀青年职工分批参加中国矿业大学脱产培训，目前已有2批学员学成回矿工作；二是注重非煤专业大学生培养，在培养复合型人才上下功夫。先后选拔5名全日制非煤矿专业大学生到中国矿业大学采矿、地质、测量专业学习，取得第二学历；三是招贤纳才，在留住人才上下功夫。2009年共录用6名全日制大学生。该矿党政领导十分关心新进矿大学生的工作和生活，专门召开座谈会，和大学生畅谈人生，殷切希望他们早日成才。全额兑现大学生有关工资、奖金及安家费等待遇，为每名大学生提供单间宿舍，并配置电视、空调等相关生活用品。尽可能为他们安排合适的工作岗位，营造大学生成长、成才的环境，新分配的大学生纷纷表示愿意扎根矿山，在企业发展征程中实现自己的人生价值。大学生陈超参加了该矿信息平台的建设，在井口材料超市调研、策划、建设和运转过程中，较好地发挥了知识分子的作用。四是选拔任用人才，在培养人员上下功夫。年初，该矿党政领导专题研究，决定提拔6名去年学成回矿的大学生到生产技术管理部门任职，创造大学生成长成才的机遇，在实践中锻炼、培养他们，促进他们尽快成才。还将多名大学生纳入后备干部人才库进行培养，适时选拔任用。

目前，该矿整个管理团队文化层次、专业结构、年龄结构发生质的变化，初步打造出一支专业素质好、文化层次高、协作精神强的管理团队。（张志军）