要真正实现以文化促管理，以管理促安全，以安全促发展，打造出本质安全型企业，实现安全发展、和谐发展。我们应坚持三个主动促进煤矿安全生产。

一、人的主动

这是第一位的，它是克服安全隐患的第一要素，它具体体现在以下四个方面。一是每个矿井至少每周由矿长主持召开一次安全办公会议，对矿井各大系统中存在的各种隐患作一次全面的分析与预测，采取相应对策，并将安全会办纪要贯彻到基层科区，使全体员工都知道。二是每个班组在入井前必须召开班前会，跟班区队长、班组长必须对上一班工作进行总结，对本班的安全隐患、工作重点进行强调、分析、布置，坚决落实“六不生产”的原则。三是各单位每季度至少组织一次全员“必知必会”培训考试。要让管理者懂标准，按标准要求指挥；职工会操作，按标准要求作业操作；让所有职工知道自己作业过程中的各个危险源，并掌握排除危险因素的正确操作方法。每一个工人在各自的工作岗位上，要时刻清醒地认识到周围环境的各种自然危险，在思想上，行动上认真防范，切实做到“三不伤害”。四是根据矿井安全生产实际情况，主动组织安全生产管理和施工作业人员参观学习外单位煤矿安全生产先进管理经验，邀请专家进行专题讲座或举办专题培训班，及时更新和提高从业人员业务技术水平与能力。

二、物的主动

亡羊补牢，实际为时已晚，亡羊补牢是一种被动作法，我们必须在物质方面主动筑起一道牢固的防线，做到“补牢不亡羊”。具体应做好以下几点。一是一般性的安全生产材料，各单位要有计划、有步骤地提出，同时留有一定比例的备用量，供应部门应按时供货到位。二是涉及增强矿井抗灾能力的主要大型材料，涉及矿井技术进步的新型材料，应提前计划。三是所有材料要严把入井验收关，保证质量过硬。四是积极推广应用新设备、新材料，努力降低劳动强度，提高现场的本质安全度。

三、环境的主动

安全环境相当重要，它需要在两个方面创造。一是“硬”环境方面，包括支护完整、场所整洁、设备优良、通风良好等，人在这样的场所工作，有一种相对舒适感、安全感。这就要求我们大力开展安全质量标准化创建活动，倡导“科技兴安”，积极走科研创新和机械化之路，在“硬”环境方面不断突破，增强矿井抗灾应变能力，提高矿井的本质安全度。二是“软”环境方面，各种制度与纪律人人都能在现场贯彻执行，人人都重视安全，人人都抵制一切“三违”现象，人人都积极提合理化建议，从社会、家庭到企业、班组都有一个良好的安全氛围。这就要求我们大力加强企业安全文化建设，促进企业落实安全生产主体责任，强化干部职工的安全意识，通过建立横向到边、纵向到底的安全教育网络。紧密联系企业实际，采取灵活多样的形式，深入进行安全教育，潜移默化地增强干部职工的安全意识，使员工熟记“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”、“一切事故都可防可控”、“安全责任为天，生命至高无上”等先进安全理念，在矿区营造“关爱生命、安全发展”的浓厚氛围。（周乐曙）