搞煤矿抓安全，这管理、那管理，“严”是最有效的管理；土模式，洋模式，“严”是最有效的模式。

“严”字当头是一种境界。“严”不是简单的严厉，有丰富的内涵，讲究的是“严谨、严格、严密、严细、严明”，不能简单地以为“拉长脸、拍桌子、骂上几声娘、重罚款”，管理就严了起来。严管理最讲究实事求是精神，其实，追求“严”就是在不断接近事物的本来面目。众所皆知，安全管理的初衷和安全效果的现实之间难免存在差距，而“严”正是尽最大可能缩小这种差距的有效管理。

“严”字当头是一种模式。“严”是安全管理的核心理念，可以衍生出一整套的科学管理模式。一是决策上要严谨，二是执行上要严格，三是流程上要严密，四是考核上要严细，五是奖惩上要严明。这五个方面也符合“木桶理论”，不能厚此薄彼，单打一。举个简单的例子，现实的安全管理中有这样一个怪圈：一个问题反复出现，只好加重罚款，可能刚开始有效，罚了两次以后，靠罚款解决问题的效果就要衰减，结果还是死灰复燃。接下来只好不断加大罚款力度，循环往复，屡罚不止。最后，只能以一句“规矩多大胆多大”来解释。这个时候，为什么不从决策的严谨上找答案呢？政策上有漏洞，罚款再多都不管用。

“严”字当头是最大的人性化。煤矿生产，安全为天，职工生命最为宝贵。现在有一种倾向很不好，一些人错把“人情”当“人性”，管理一严就叫，反“三违”，罚款，就说不讲人性化了。看到职工违章不制止，出了事，人没了，还讲什么人性化。人性化的本质是维护职工，关心职工，而不是纵容职工。人的生命安全需求是最基本的需求，没有了生命安全其他都免谈，谈再多也是空话。

命严方可以肃兵威，令重始足于整纲纪。归根结底，抓安全就要“严”字当头！（马 洪  涛）