刘东煤矿确定今年为“精细化管理推进年”，从元月份起，生产管理系统率先启动以“设备租赁使用、有偿维护复修”为主要内容的创新管理方式，短短2个月取得了明显成效。复修风动器具175台（套）、拔柱器5台、滑轮10台、张拉千斤顶6台、风钻杆50根及一批五小电器，节省材料费、配件费、人工费等3万多元。

该矿一是实行设备租赁制。所有流动设备全部登记造册，按现场实际需要核定在用、备用数量，制定设备租赁费用标准，按月考核设备租赁费用，严格奖惩，逐月兑现。此举有效地触动使用单位经济神经，多领、超储设备现象消失，闲置设备及时升井交库。元月份，采一工区单体液压支柱减少超存192根，铰接顶梁减少超存48根。二是实行风动设备、五小电器集中有偿维修。过去各单位自行配备维修人员和领取配件，维修质量难以保证，配件积压，加上维修技术跟不上和配件不全因素制约，造成设备沉淀。现在，该矿成立维修中心，抽调3名技术过硬的同志集中负责维修，比原来分散维修减少3人。发生的维修费、配件费直接在使用单位的工资总额中扣除，维修人员实行计件工资，按维修设备数量核发工资，收到“多赢”的效果。各单位“沉淀”的废旧设备集中管理，同类设备重新组合使用，使60多台设备重新焕发青春；零配件从材料超市领取，集中使用，散失、浪费、积压现象明显下降；设备使用单位爱护设备蔚然成风，恶意损坏设备现象基本消失；维修人员按件计酬，维护人员工作积极性高，服务态度明显改善，做到随到随修、随时领取，维修难问题迎刃而解；维护后设备未达到使用寿命，使用单位可拒付修理费用，从而使维修质量得到保证；维修中心除保证及时维修外，还修理了各类风动器具74台（套）及一批五小电器备用。

实行“设备租赁使用、有偿维护复修”，只是刘东煤矿推进精细化管理的开始，“创新管理、创新发展”还在其他方面酝酿、探索试行。（张志军）