――记新光集团淮北刘东煤矿采煤一工区

2009年，刘东煤矿采一工区始终坚持安全工作“高于一切，重于一切，影响一切”的理念，自主管理多谋划，科学管理练内功，工区三个文明建设取得较好的成果。安全上杜绝了轻伤和等级生产事故，工程质量优良品率达到了100%，多次被评为“样板工作面”；全年生产原煤155800多吨，完成了计划120000吨的129.83%。工区班子精诚团结，职工队伍和谐稳定。

一、文化引导，理念熏陶，严把“五关”保安全

采一工区现有职工179人，其中90%的职工文化层次不高，安全意识较低，操作技能较差。为此，工区针对实际情况，以安全文化建设为先导，把安全工作“高于一切，重于一切，影响一切”的安全理念渗透到对班组的管理及对职工行为的规范上，把安全文化管理与班组建设、职工安全意识教育相融合，严把“五关”保安全。

1、严把安全教育关。利用班前会、周五安全会等会议，组织全区职工剖析典型事故案例；结合工区工作实际，正常进行安全知识培训和操作技能培训，做到每日一题，每月一考核，为每位职工建立学习记录。严把考试关，将考试成绩与本人工资直接挂钩，对考核成绩比较差的职工要求其停班学习，进行补考；对标准学习不够深刻，技能素质比较低的职工实行区干、班组长“一对一”帮教，采用理论联系实际的方式，在现场采用“手把手，口对口”进行培训，使每位职工对采煤的各道工序都能做到熟练掌握，技能都已达到初级以上。跟班区干采取现场提问的方法，每班次对2—3名职工进行现场问答，对答不出来或不会现场操作的职工，进行现场指导，直至弄通、搞懂。形成了一个人人学标准，个个懂标准，坚持做到上标准岗，干标准活的浓厚氛围，为提高工区的安全生产打下了坚实的基础。

2、严把现场监督关。采一工区生产条件一直很艰巨，北七1004工作面煤层顶板破碎、构造带多、老巷多、压力大、煤层倾角大；72209工作面属于“三软”煤层、瓦斯特殊区域，顶板淋水，这些不利因素给该区管理带来很大的难度。他们不断加大现场监督力度，当班区干和班组长对工作面现场进行8小时巡回检查，监控好重点环节、重点人员、重点地段，发现“三违”及时制止，发现隐患及时排除。           

 3、严把工程质量关。在每个班组专门配备了质量验收员，打柱前由验收员放线，职工在打柱操作时严格按照标准执行，做到支护迎山有劲，质量符合标准要求。验收员现场监督，对出现支柱间距大，支柱失效，压力不够，梁头不齐等不合格工程的，验收员有权要求整改，有权进行处罚，直至整改合格，当班次的质量A、B级评估与当班区长、班长和验收员收益挂钩，每超一个A级的给予10元的奖励，每少一个A级，给予20元的处罚，从源头上抓好工程质量关。对井下文明区域进行现场划定，落实专人清理，做到水沟通畅，巷道无淤泥、杂物；各类设备、材料的码放都必须按标准码放整齐，挂牌管理。凡在检查中出现问题的地方，除由责任人承担上级罚款外，另外工区也将根据情节给予1-2倍的处罚。

4、严把劳动纪律关。加强劳动纪律考核，坚持请、消假制度，保证出勤率。

5、严把安全确认关。实行职工行为确认，在班前会对每一名出勤职工进行全面排查，凡休息不好、情绪不正常的职工坚决停止其工作；实行放炮安全确认、顶板安全确认制度，回料作业前、放炮后由班长检查顶板情况、支护情况，确认无危险后方准工人进入作业；对查出的问题及安全隐患，实行当班落实、整改，坚决做到隐患不整改不生产。

二、积极探索，创新管理，大力推行采煤新工艺和分配新模式

1、工艺创新，积极推行“两采一准”先进的采煤工艺。改变传统的三个班次采煤为二个班次采煤，一个班次做回料、推机、整面等准备工作。其主要优点是2个班次生产，能集中人员优势，提高工效，保证计划产量的完成。利用一个班次进行生产准备，保证有足够的时间进行回料，保证回料安全；进行整面作业，提高采煤工作面的质量标准化水准；进行设备、设施的维护、保养，全年杜绝了电机烧毁，大大减少故障率。在实施过程中，不断调整职工的思维定势，让职工感受到实行“两采一准”先进采煤工艺的益处，接受这一新鲜事物。

2、变革分配模式，调动职工工作积极性。过去该工区沿袭多年的以工分计资的分配模式，此模式的缺陷是工人只知道每班的工分数量，到月底结算才知道工分值，因而劳动价值透明度低，严重制约了职工劳动热情的发挥。从去年元月份起，该工区根据矿部要求，开展工资分配办法改革，废除以工分计资的分配模式，对工作量明码标价，安全、质量综合考核，职工收入现场知晓的全新计资模式，有效地调动了职工的积极性。一是职工积极性高涨，由过去的干活推，见活躲，转变为抢活干，多干活，劳动效率明显提高。采煤作业组由过去的15棚/组提高到18-20棚/组；回料作业由35棚/组提高到40-45棚/组。二是职工钻研业务热情高涨。在作业组中“大工”（工长）因技能好，工资系数高于一般作业人员，因而收入明显高于一般工种，因此职工普遍开始学习钻研业务，提高技能，有20多人缠着工区领导要求干“大工”，学技能做“大工”成为一种时尚。三是现场的区干、班长“派工难”的问题迎刃而解，实现由“派工”向“管理”的转变。区干、班长从“派工”中解脱出来，集中精力抓好隐患的整改，抓好工程质量，从而有效地提高现场的安全度和质量标准化水平。四是工资收入由“模糊分配”向“透明分配”转变，工资日清月结，账目透明，从根本上杜绝乱分配，乱摊派的问题，有助于搞好廉政建设。

三、关爱职工，做到“四同步”，建设文明、廉洁、和谐工区

采一工区现有当地工140多人，如何培养和教育他们融入这个群体，实现三个文明同步发展是一项重要的工作。在实践中，工区领导根据当地工的特点，具体做到“四同步”。一是思想教育与文明礼貌教育同步。注意尊重当地工人语言风俗习惯，不因为当地工人文化水平低、粗俗而歧视他们，主动地和他们交朋友、结对子，教育他们克服小农思想和习气，把他们培养成具有先进觉悟的工人阶级。二是身教与言教同步。俗话说：喊破嗓子，不如做出样子。在现场工作中，教育盐城工人重活、累活、险活干在前，用自己的实际行动影响带动他们，使当地工人深受教育，培养他们吃苦耐劳的品德。三是重点培养和重点帮教同步。建立“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”的用人机制，在当地工中选拔优秀的人员担任班组长，给他们压担子，在政治上关心他们进步，用他们的事迹教育后进职工。目前采一工区有1名当地工担任大班长，4名当地工担任副班长和安全网员。四是管理和教育同步。该区一视同仁地对待当地工与盐城籍职工，在规章制度执行、工资资金分配、培养选拔任用等诸多方面做到公平、公正，保证了职工队伍稳定。通过灌输理念、规范礼仪等区队文化建设，逐步使当地职工养成了文明整洁的生活习惯和严谨高效的工作作风，培养了一支敢打硬仗的队伍。

成绩只能代表过去，新的征程又以启航。在新的一年里，采一工区以开展学习白国周班组管理法活动为契机，在实践中学习，吸收白国周管理法这一先进管理理念，进一步优化工区各项管理，为刘东煤矿在新的一年里实现科学发展、安全发展、和谐发展作出新的更大的贡献！（张志军、钟保军)