近年来，利国煤矿采二工区十分注重区队安全生产管理工作，通过加强区队管理、凝聚力量，取得了较好的安全生产工作业绩。

该区一是健全制度。先后制定各类管理制度，确保每名职工熟悉自己的工作岗位，明确岗位职责，实现了工作有标准、奖罚有尺度。二是发扬民主，区务决策科学化。坚持“责权利”相统一的原则，以落实安全生产责任制为抓手，强化民主管理，凝聚管理合力。对职工关心的工资奖金分配、各种先进评比等公开上墙。三是注重行为规范化。分别从安全生产、工程质量、设备管理、文明生产、工具管理、劳动纪律等六方面制定了标准，实现了人人与质量有关，质量与收入挂钩的机制，确保动态达标。使“上标准岗、干标准活”成为职工的日常行为习惯。通过不断提高职工对安全质量标准化重要性的认识，工程质量优良品率大幅度上升。四是超前预控，隐患排查经常化。加强对顶板、火工放炮、机电运输、“一通三防”等方面安全隐患的排查治理，对查出的安全隐患，及时整改；加强对中夜班等安全薄弱时间段的管理，加强对安全“重点人”的排查力度。五是注重实效，工具管理定置化。对现场施工过程中使用的工具实行“定置化”管理，要求每班工作后将使用完的工具按照规定位置重新摆放整齐，确保现场规范、整齐。定置管理法减少了生产前的准备时间，工人在进入工作面后，可以用最短的时间取得生产过程中的必备工具，既提高了工时利用率，又提高了劳动效率。（倪同祥）