今年以来，利国煤矿在安全生产管理上突出现场管理，强化责任落实，集中精力抓好一季度安全生产工作，确保实现首季安全生产开门红。

该矿一是按照集团要求，对照有关法律法规，结合自身实际情况，修订完善各项规章制度，制定每项工作的具体考核和责任追究办法。二是强化技术管理，落实技术责任。该矿规定无论工程大小，都必须确保一工程一措施，并严格措施审批程序和审批责任。三是认真抓好班组建设，不断探索班组安全管理的新方法。在全矿范围内推行白国周班组安全管理法，切实抓好基层班组的安全管理工作。四是认真组织开展质量标准化创建活动。以动态考核为主，按照培育典型、以点带面、全面推进、整体提高的办法，不断促进矿井安全质量标准化工作提档升级。五是继续深化安全生产隐患排查治理工作。专门组织安全专管人员进行全面排查，对排查出的隐患实行分级整治、闭合管理。六是进一步强化现场安全监察。安全生产现场人员在现场发现问题，立足于在现场就地整改，暂时不能立即整改的，在制定防范措施整改期间，指定专人盯守，确保不发生安全生产事故。七是加强干部纪律监督检查。劳人科、纪检、安全监察站联合执法，加强对中层干部跟带班情况的纪律监督检查，确保现场24小时不失控。（陆汉彬　严桂春）