企业民主管理是企业管理的重要组成部分，也是构建和谐企业的重要内容。近年以来，微山昭阳煤矿在企业民主管理方面取得了很好的业绩，企业民主管理不断向前推进。

该矿一是正常坚持了矿、工区两级职代会制度。每年二次职代会，讨论审议矿生产经营工作报告和工资分配方案及业务招待费使用情况；民主评议矿科级干部，民主选举矿年度标兵。督促指导各工区召开了职工民主管理大会。使基层的民主管理工作落到了实处。二是进一步强化企务公开工作。去年，该矿党政工就联合下发《微山昭阳煤矿关于进一步加强企务公开工作的实施意见》，每月在企务公开栏正常公示应向职工公开的内容，力求使企务公开工作规范化、正常化。在此基础上，会同纪委出台了基层工区分配的暂行规定，统一了分配上报表式，特别强调了职工分配的知情权，分配结果无职工签字认可不得上报矿造表发放，减少了分配上的矛盾和问题。三是组织职工代表深入井下进行安全视察活动，强化了对安全管理工作方面的民主监督工作。四是继续坚持了民主接待日制度。在坚持做好日常来访接待工作的同时，坚持了每月一次的民主接待日制度，并编制了职工民主接待日安排表，矿级领导亲自参加接待，对来访职工反映的问题认真填写来访登记表，经参加接待领导签署意见后由职能部门具体处理，处理结果向来访人进行反馈。2009年共接待来访28人次，协助解决了23条问题，对暂时难以解决的6条问题进行了解释、沟通，增进了理解，避免了矛盾的激化。通过企业民主管理，使集体智慧得到了发挥，集体的凝聚力得到增强，全心全意依靠职工办企业的方针得到了落实。（谢永将）