班组长作为兵头将尾，虽不是官，但其一言一行在班组管理上将起着重要的作用，如何当好班组长，并将全班人员的心凝聚起来，使之成为合力。笔者认为班组长应具备“六个”方面的意识。

一是班组长要牢固树立安全责任意识。班组长不单纯是生产组织者，而且也是现场安全生产的第一责任人，安全是身上肩负的第一重任。班组长一定要由生产管理型转变为安全管理型，由粗放型转变为严细型，由粗暴型转变为温和型。安排工作首先考虑安全不安全、可靠不可靠、牢固不牢固，有没有特殊情况等等因素。二是要树立良好的组织协调意识。班组长是最前沿的指挥官，不仅要亲自去干，还要做好各种工序环节的协调工作。三是要树立身先士卒的攻坚意识。班组长在关键时候要走在前、冲在前，遇到特殊地段、关键时候、工作节点都要身先士卒掌控全局。四是树立平等相待的公平意识。班组长处理事情要不偏不倚，让员工服你；首先要把好分配关，在分配上一定要公平、公正，掌握标准，执行标准，在制度执行上坚持对事不对人，制度面前人人平等。五是要树立扎实勤奋的创新意识。班组长要充分发挥自己在生产和管理方面的丰富经验，在管理上、现场上、技术上、小改小革上要引领班组员工提高创新意识，在成果面前让职工有成就感。六是要牢固树立关爱员工的意识。作为班组长对员工要真诚以待，有困难或问题及时帮助解决，将心比心，以心交心，形成互助互爱的友好氛围。（谢永将）