微山昭阳煤矿采煤一工区（2）班现有职工25人，是全矿采煤主力军。近两年来，他们以理念为先导、机制为保障，通过规范制度，积极推进班组建设，促进了安全生产工作的持续发展。2009年，该班超额完成全年生产计划，职工经济收入同比增加31%，未发生轻伤及以上事故，工程质量优良品率始终保持在95%以上。

一、狠抓理念引导，提高职工安全意识

在班组建设中，他们首先确立了班组建设目标。即：优化操作流程、规范工序管理、提升安全技能，加强自主保安，全力打造昭阳煤矿安全、高效、一流的生产班组。一是抓好日常教育，营造安全氛围。该班围绕矿井每月、每季度的安全活动重点和目标，做好安全宣传教育工作。严格做到每日一次班前会，学习当班次应知应会的安全工作内容；每两天组织一次新规程、措施学习，并接受安全教育和自主保安签名；正常进行入井宣誓等安全宣教活动。二是抓好温情教育，营造温馨环境。该班坚持人性化管理，带着感情抓安全，以友情、亲情唤起大家的安全责任感。班组长对每个职工的基本情况、个性特点和爱好、家庭状况都记录在册，对特殊家庭、特殊人员做到心中有数，重点掌握，及时提醒注意安全。去年10月，有位傲气十足的职工不戴安全帽在工作面行走，班长周洪春发现后有礼有节地向他灌输了不戴帽子的危害性，说得这位职工心服口服。从此，他改变了在井下不戴安全帽的坏习惯。三是抓好警示教育，做到警钟长鸣。近年来，该班通过本单位及其它单位事故案例，认真探讨总结所发生事故原因，以警示教育自己。同时，还组织职工积极参加矿里组织的安全大签名、绘安全漫画、写安全寄语、听安全演讲报告会等活动，为消除人的不安全思想和行为起到了积极的推动作用。

二、加强制度建设，规范现场安全管理

采煤一工区（2）班严格加强现场监督检查，严格落实现场安全技术措施，对于各类安全问题做到超前防范，防微杜渐，严厉制止违章违规作业。一是严格落实班前会制度。该班把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。二是严格执行交接班制度。在交接班时认真填写好交接班记录，把相关安全生产事项一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。三是充分发挥群监网络作用。该班现有群监员、青监岗员各1人，他们坚持把查找隐患、制止“三违”作为自己工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。四是搞好质量动态达标。“质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点，结合现场工作实际，有侧重地健全和完善了质量验收检查制度，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立了覆盖全班组的质量体系和管理体系。去年7月份，上班次中班溜头出口整改支架，打眼放炮时出口支架被局部崩倒，造成出口不畅，评估员要求立即整改。该班接班后立是煤矿安全生产的命根子”。在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件，该班始终坚持把质量即进行出矸、运料、接顶、支护，整整花了一个班次时间直到评估员验收整改合格为止。五是实行当天点评机制。在该班班前会上，重点突出三点内容：一是当班谁在哪些岗位做的好，安全好、质量高；二是当班中哪一点、哪一项工作没有很好的沟通配合；三是下一班或第二天的工作应注意什么。通过实施点评制度，消除了管理的盲区，减少了工作的失误，有效控制了各类安全事故的发生。六是建立责任追究机制。该班以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全联保和责任追究，制定严格安全自保、互保、联保制度。形成了全员抓安全的格局，确保了班组安全生产水平的持续提升。

三、创建和谐班组，凝聚班组整体合力

俗话说，人心齐，泰山移。凝聚职工向心力是抓好班组管理的首要条件。采煤一工区（2）班大力推行人性化管理，扎实开展了和谐型班组创建活动。一是班务公开聚合力。为强化对班组建设，该班在班组不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时班里的大事集体商量，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。班组的考核分配工作，是一个直接关系到能否调动班组职工生产工作积极性的问题。几年来，在班组的考核分配方面，该班着重坚持三个公开：职工考勤公开。每天将职工的考勤及当天应得的工分张贴上墙，及时接受职工的监督；职工奖罚公开。对职工在矿、工区组织的各项检查中所得的奖励和罚款，及时公布上墙，便于职工从中总结经验和接受教训；分配结果公开。对每个月的工资考核分配都通过召开班务会的形式，让班组职工全部参与，充分发表意见，分配结果公布上墙，增加了工资分配的透明度。让职工明明白白干活，清清楚楚拿钱。二是注重细节暖人心。将心比心，换位思考，尽最大努力为职工解难事，办实事。如在加强职工思想教育上，他们根据每名职工特点，坚持做到表扬公开化、批评私下谈等，尽管是一些小事，却在一定程度上满足了职工的被尊重需求，营造造出了和谐的氛围，促进了班组自我管理能力的逐步提高。三是团结互助促和谐。作为班长的周洪春在平时经常与职工交流谈心，了解哪个职工有情绪，哪个家庭有难事，确保难事有人帮，惑事有人解。近两年来，只要职工家里遇到大的事情，全班职工都积极参与，共享快乐，分担忧伤。在职工整生日来临之际，班里都主动为其点燃包含真情的生日蜡烛，唱响了“关爱职工，共创和谐”的乐章。去年，班里有位职工妻子生重病，生命垂危，急需一大笔钱。班长周洪春得知后，利用下班的时间，跑到几公里外的县城从银行取出了6000元钱借给了他，使他的妻子得到了及时治疗，并从死神手里夺回了生命。

四、开展劳动竞赛，向内挖潜增效益

一是深入开展“采煤技能竞赛”。在个人之间采取评比的方式，对任务完成好，表现出色的职工，给以奖励，从而调动职工的竞争意识。去年9月，工作面在推采过程中，遇到顶板破碎、压力大、煤层高不能动炮的实际困难，他们就采用风镐采煤连续采了两个月，虽然职工们手上都磨成了一茬茬泡子，但从不叫一声苦，工作热情高涨，每月采煤产量都居全工区之首。二是注重节约挖潜降低成本。面对矿井煤资源形势任务，该班在生产过程中注重抓好增产、安全、优质提效的基础上，坚持眼睛向外、手心向内，深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一张网片、一块木板、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料、配件消耗核算，超前计划安排，签字发放领用，月清月结，单独核算，材料消耗与工资奖金分配挂钩，以经济杠杆的调节作用，充分调动员工立足岗位节支降耗的积极性，从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。1月30日，该班还被集团公司评为2009年度“六好班组”。（胡为兵）