1月30日下午，新光集团在刘东煤矿五楼会议室召开集团年度工作会议，集团公司总经理宋海涛主持会议。会议全面总结回顾了2009年的工作，分析了当前面临的形势，安排部署2010年各项工作任务，动员全集团干部职工瞄准目标，振奋精神，提升层次，为开创集团经济工作全新局面而努力奋斗！集团公司领导以及基层单位领导班子成员、集团机关各部门副科级及以上干部和获得2009年度各类先进集体和先进个人代表共80多人参加了会议。 

集团年度工作会议会场

    在年度工作会议上，集团公司总经理宋海涛，集团公司纪委书记、工会主席颜达庆，集团公司副总经理宋政、朱开成等领导先后在会上作了行政、纪委、工会、财务、安全等工作报告，集团公司董事长、党委书记沈志强在最后作了重要讲话。

      集团公司董事长、党委书记沈志强               集团公司总经理宋海涛在集团

       在集团年度工作会议上作重要讲话              年度工作会议上作行政工作报告    

    集团公司总经理宋海涛在回顾2009年工作时指出，过去的一年，一是集团主要经济指标得到很好实现。全集团实现收入40532万元，煤炭产量72.3万吨，综合进尺23628米，分别完成年度计划的135%、115%、112%；从业人员人均收入比上年增加13.6%。集团安全生产形势稳定好转，安全上杜绝了重伤以上人身事故，煤炭价格持续保持在较高的价位上运行，安全效果创历史最好水平，主要经济指标均完成或超额完成了年度计划目标；二是矿井质量标准化创建工作及安全、技术和生产基础管理有了新的起色。2009年累计组织各类安全生产检查229次，排查整改隐患1980条，无重大事故隐患，“三违”人次较上年有了明显下降，用于安全及生产装备添置和更新投入2268万元，组织各类培训65期，参加培训11327人次；三是集团企业的集约化管理水平又有新的提升。集团及各成员企业加强计划管理，坚持开展全面预算，做好月度季度计划执行情况的分析，进一步增强了计划的指导性和约束力。集团对资金的调控力度有了新的改善，煤炭统销率保持100%，统购工作进一步到位，全年完成统购3929万元，集团统购率达60%；四是集团新矿井开发有了新的突破。与淮北矿业集团合资建设的金石公司全体干工团结一心、攻坚克难，2009年完成投入6317.8万元。年末累计完成进尺风井227.2m、混合井215.7m，实现质量达全优，安全无事故。

    宋总经理在部署2010年工作安排时指出，2010年是全面完成集团“十一五”规划目标任务的最后一年，更是集团深化管理、加快发展的关键之年。2010年力争实现“六大目标”：即营销收入36000万元；煤炭产量62万吨；新矿井完成投资8900万元，年内再上1个新项目；年内员工平均人数控制在2758人；工资总额控制在11800万元以内，人均收入3.6万元；安全上杜绝重特大事故，杜绝死亡事故，重伤控制在1人之内。为实现上述目标，宋总经理讲了三点意见。一是着力安全管理，切实提升矿井本质安全度及可持续生产能力。要进一步增强对煤矿安全生产的认识，健全安全生产责任体系，强化安全生产责任落实。要依靠科技进步，优化开拓布局，确保生产及技术管理到位。要扎实开展煤矿安全质量标准化创建活动，强化安全基础管理。要深化煤矿安全专项整治，强化安全技术培训。二是着力抓好计划、营销及财务管理，切实提升集团集约化管理水平。要进一步加强计划管理，提高计划的执行力。进一步完善营销管理，把握两个市场的主动权。进一步完善以全面预算控制管理为中心的财务管理。进一步完善成本与费用管理，切实做好节能降耗工作。三是着力推进集团发展进程，完善人员及内部分配管理，切实提升集团的核心竞争力。今年人均增资的3000元原则上全部挂钩安全考核。

    集团董事长、党委书记沈志强在会议最后讲话时指出，这次会议是要通过总结回顾2009年的工作，部署2010年的目标任务，促进集团上下、全体员工进一步认清形势，明确目标，统一思想，增强信心，为开创新光集团各项工作的全新局面而努力奋斗。他对如何做好今年的各项工作讲了六点意见。一是坚定信心，把握机遇，充分认清二0一0年我们面临的形势和挑战。从国内形势看，山西率先在全国进行煤炭企业和资源的整合，成功地实现了煤炭经济的转型，形成大集团、大联合体格局。煤企整合的趋势必将在全国推广。在安全方面，2009年国家煤炭行业的百万吨死亡率首次控制在0.9人以下，成绩来之不易。为了巩固取得的成果，国家监察的力度、地方政府监管的力度将会进一步增加；从省内形势看，煤炭行业的发展基调基本确定，只关不开，只减不增；从内部形势看，一方面，集团今明两年处于一个非常关键的发展时期。利国煤矿面临扫尾关破，昭阳煤矿延续去年的基建技改，金石矿业工程进度比预想至少延长到6个月以上，生产总量在上一年度的基础上预计还要下降10%左右。另一方面，集团进入第三次投入高峰期。同时，员工对收入的期望值与企业发展所必须具备的条件发生冲突。近两年，我们的产量下降超过10%，但我们员工收入增加的幅度每年也达到10%，这种巨大的反差已临近企业的承受能力。目前，也仅是依靠坚挺的煤炭价格作为增加收入的支撑。而且，我们一二三线员工的收入与同行业相比还不尽合理，但种种矛盾已经显现，尤其在个别企业和某一时段显得尤为突出。二是解放思想，更新观念，进一步增强加快新光发展的责任感和使命感。完成2010年的各项工作任务和工作指标，这不仅对我们自身具有很深远的意义，而且对集团实现“十一五”的目标也会带来巨大的影响，新的形势任务向我们提出了新的更高的要求。要完成全年任务，要实现我们的奋斗目标，不仅需要集团上下增强忧患意识，居安思危，艰苦奋斗；更需要各级领导干部发扬好传统、好作风，团结带领广大员工去迎接新的挑战，夺取新的胜利。因此，我们一定要抓住机遇，最大限度地发挥每个员工的积极性，最大限度地挖掘内部生产潜能，为加快新光发展，为实现全年目标创造必要的条件。三是凝心聚力，齐抓共管，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是与员工群众紧密联系的桥梁与纽带。新形势下，加强基层党组织建设，对于加强党的领导，促进企业发展和精神文明建设，起着极其重要的作用。四是严于律己，廉洁自律，加强干部队伍廉政建设，不断提高拒腐防变能力。各级领导干部都要眼睛向下，动起来，沉下去，实实在在为员工群众服务。评价各级党组织，关键要看联系群众的广度、深度和有效程度。干部“只有沉得下去，才能提得起来”，各级组织一定要多用、重用那些一心一意为员工群众干事的干部。努力打造一支素质高、能力强、作风好、群众公认的干部团队。努力增强广大党员干部“驾驭全局、科学发展、开拓创新、执行落实、沟通协调、廉洁自律”等五个方面能力。五是任人为贤，唯才是举，切实加强人才队伍建设，为科学发展提供人才保障。集团要扩张要发展，必须要有一支高素质高技能的人才队伍作保证。要牢固树立科学技术是第一生产力和“人才资源是第一资源”的观念，切实加强人才队伍建设，积极营造待遇留人、事业留人、感情留人的氛围。为新光经济又好又快发展提供足够的人才支撑和智力支持。六是弘扬先进，争先创优，大力营造学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围。要弘扬先进典型，永远保持积极向上、奋发有为的精神状态；要发挥团队作用，充分激发全体员工的主人翁精神；要胸怀远大目标，加快企业的改革发展步伐。希望受表彰的同志戒骄戒躁、再接再厉，争取更大的进步。全体员工要学习先进、争当先进、赶超先进，为新光的事业勇往直前、再创佳绩。希望各级组织和广大员工以这次表彰大会为契机，大力弘扬先进模范人物的先进事迹和企业精神，脚踏实地、真抓实干、争创一流。

            集团公司纪委书记、工会主席颜达庆在集团年度工作会议上作纪委、工会工作报告

                     集团公司副总经理宋政在集团年度工作会议上作财务工作报告

              集团公司副总经理朱开成在集团年度工作会议上作安全工作报告      

   会上，集团公司还对各单位下达了2010年度党委、行政、治安综合治理目标责任书。对2009年度涌现出来的先进集体和先进个人进行了表彰。

              获得2009年度“四有”先进党委先进集体代表在集团年度工作会议上合影