班组是企业的基层单位，班组的一切管理工作都要通过班组长来实现。在煤矿安全管理中，生产班组始终战斗在生产的第一线，受生产条件、设备、人为因素等制约，给班组长的管理带来一定的难度，班组长既要抓好任务落实，又要确保班组人员的生命安全。为此，班组长在安全生产管理中就显得尤为重要。笔者认为，班组长应重点抓好以下几个方面的工作：

    一是要当好安全生产的宣传者。班组长对班组人员的综合状况、工作现场的条件等比较清楚，应充分利用班前会时间，结合实际，分析当天安全形势，做到当天生产任务心中有数。

    二是要当好安全管理的指挥者。班组长在进行生产前，应提前到达工作现场，观察有无隐患，在确保安全的前提下，组织开展生产劳动。

    三是当好履行安全规章的带头者。班组长的一言一行影响着职工行为，要求职工做到的自己首先要做到。要当好安全生产的执行者和带头人，自觉为班组职工做出榜样，以实际行动去影响和带动大家，共同筑牢安全防线。

    四是要当好安全责任的落实者。班组在生产工作中，难免出现一些违反规章制度的现象。作为班组长，要针对问题，认真分析、查找原因，从关心班组职工的角度出发，本着吸取教训，杜绝类似事情发生的心态，诚恳帮助违章者，举一反三，让违章人员和班组成员从中接受安全教育，促进班组整体工作。(胡为兵)