——记昭阳煤矿运输工区（3）班班长李成军

2002年9月，李成军从射阳县来到了微山昭阳煤矿成为一名运输工。7年来，他吃苦耐劳、肯钻研业务技术、干一行爱一行，深受领导和职工好评，多次被集团和矿表彰为先进个人。

李成军刚到运输时什么也不懂，就虚心地向老师傅讨教学习。由于用心、不怕吃苦，很快就熟练掌握了电机车的驾驶技术，并单独上岗操作。在做好工作的同时，他还利用业余时间熟练掌握了立井信号工、把罐工及斜井挂钩工的技能并取得操作证。工区里人手少，他顾全大局，主动放弃休息顶到别人的岗位上去，并安全高效地完成当班的提升运输任务。不到一年，工区看他是棵好苗子，便提拔他为（3）班班长。

运输是煤矿的咽喉，工作好坏、效率高低直接对采掘一线生产构成影响。李成军深知，作为一名团员、班长，为了把工区的任务和班长的决心变为大家的自觉行动，他觉得最重要的是把自己的心交给大家，要形成一个磁场，把全班同志的心凝聚在一起。他在开第一次班组会上这样说过，路是人走出来的，工作是人干出来的，我除非不做这个班长，要做就做出个样子来。他把自己的铮铮誓言付诸于实践之中，每天上班，他都要提前1个小时左右了解上班次各种记录，查看重点环节及机械设施运作情况。班里开电机车人手少，他主动担纲，常年奋战于井下，奔波于各个采掘头面。他懂得，要想向8小时要效率多拉快跑，必须对每个班次的班中的各个生产环节了如指掌，工作上方可得心应手。哪个采掘头面干什么，需要多少车皮，他摸得准准确确，做到轻重缓急，合理调度，充分提高车皮利用率。在他的带领下，近两年来，运输（3）班连续20多个小班提升煤矸车皮量超过建矿以来历史记录。

在工资分配上，他按质、按量严格计酬，从不含糊、迁就，打破吃大锅饭、不劳而获的利己思想。他先后制定了《班组劳动纪律管理规定》、《班组工资、奖金分配方案》、《违章违纪奖惩办法》等管理规定。一系列规定的出台有效地遏制了不良行为的发生,大大提高了职工工作积极性，促进了班组安全生产。几年来，该班一直保持零“三违”，没有发生任何安全事故。

由于李成军工作出色，他多次被矿表彰为“六好职工”、“先进生产能手”及“安全先进个人”。2008年，他以高票当选为2007年度矿际“标兵”；2009年，他又被矿评为2008年度“六好职工”。（胡为兵）