新年伊始，老话重提。建议认真重视一下“三定”要求，对促进企业的安全生产十分必要。实际上，安全生产根本离不开“三定”要求。

所谓“三定”就是定人、定责、定考核。定人就是岗位人员的数量和质量的问题。企业的人力资源管理部门要熟知各个岗位的作业特点，即技术难度和安全系数，做到什么岗位用什么人。选人用人既包括工人岗位也包括干部岗位。企业选择好生产一线班组长和区队长是非常重要的，他们是企业安全生产的前沿防线，他们工作上出了问题，谈安全生产是句空话；定责就是确定安全生产责任的大小，责任范围等，就是做什么样的工作就要承担什么样的责任。企业安全职责的制定一方面要依据有关法律法规，另一方面要结合本单位、本岗位的实际情况，把安全责任的重点卡控环节落实到各级干部和各工种岗位，做到不漏项无死角；定考核就是落实岗位责任的关键环节，也是解决安全生产“严不起来，落实不下去”问题的根本措施。考核要明确对象、明确标准、明确内容等，做到定性量化。通过考核发现不安全问题、不负责行为和不放心的人，进而提出解决问题的办法和措施。

“三定”要求的有效贯彻，一定形成“安全生产大家挑，人人身上有指标”的良好局面，必将促进新年企业安全生产目标的实现。（于军）