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——记利国煤矿掘进工区区长李刚的先进事迹
利国煤矿掘进工区担负着全矿开拓掘进和巷道维护任务。近年来，李刚作为掘进工区的区长，带领全区60多位职工，克服了矿井萎缩期间探找煤炭点多、面广、作业分散、安全系数低、人员紧张等诸多困难，积极创造条件奋力拼搏、勇于奉献，取得了令人满意的成绩。自李刚担任掘进工区区长以来，该区安全上杜绝了轻伤以上人身伤事故和等级生产事故；工程质量一优品率达100％。仅2009年该区就完成掘进进尺2150米，复修巷道2680米，赢得了利国煤矿“开拓先锋”美誉。掘进工区先后多次被集团表彰为“六好集体”、“先进单位”，他本人也多次荣获“优秀安全管理者”、“优秀管理干部”和“优秀共产党员”等荣誉称号。
李刚之所以能取得这样的成绩，关键是坚持严肃认真、真抓实干、“严”字当头的好作风。
严明纪律 制度面前一视同仁
没有规矩不成方圆。加强制度建设是李刚落实安全生产各项工作的重头戏。近年来，掘进工区强化制度管理，坚持从各项制度抓起，先后健全和完善了《区队长岗位责任制》、《安全责任风险抵押制度》、《职工劳动工作制度》和《职工工资、奖金分配制度》等10多项内部管理制度，坚持制度面前人人平等，谁违反了制度就要受到批评教育，并辅之以必要的处罚。一次，该区有一个班的小组长张某因上班迟到了30分钟，班里对照制度一次性就扣除他当班次一半工分。还有一名工人小李在安全培训学习中，不认真参加学习，考试不合格，被停班学习不予上岗，直至培训学习合格后才准予上班。
这两件事对班组长、工人教育很大。现在全区职工都能坚守岗位，严格按制度要求照章办事，自觉遵章守纪，全区形成了“三个没有”、“五个不走” 的良好风气。“三个没有”（即没有一个人无故旷工、没有一个人迟上早下、没有一个人偷拿矿上的一草一木）、“五个不走”（即完不成当班次任务不走、接班人员不到不走、不给下班次创造好条件不走、质量验收不合格不走、工作面工作不交待清楚不走）。由于严明纪律、制度执行到位、赏罚分明，大大地提高了全区职工队伍的战斗力。
严格管理 安全质量一如既往
安全、质量是煤矿永恒的主题。李刚所在的工区始终坚持地把抓好安全质量管理作为一项根本性的工作来抓。首先，从搞好经常性的思想教育入手，不断提高职工对实现安全极端重要性的认识；其次，坚持建立健全以质量为中心的安全生产岗位责任制，实行每班次专人检查、验收，每天将各个班次的质量情况挂牌、上板；再次，坚持专管与群管相结合，从上到下形成了一个群防群治的安全质量检查网络。一年来，李刚每天坚持2次下井跑现场、查隐患、抓整改，全年出勤350天以上。掘进工区的其他区干近两年也很少有人走假，平均每人每年在井下工作都在340天以上。在抓安全质量管理过程中，他是坚持标准、从严要求、一丝不苟、事事把关，坚持走到哪尺子量到哪，发现不符合质量要求的，立即要求返工重来。去年，在回收-100主副下山煤柱时进行的探煤上山和平巷施工过程中，李刚严格标准、严格考核、坚持动尺子过毫米关，坚决消灭劣质工程。在腰帮接顶上要求规范化，做到角柱撑木齐全、打成一线，棚腿、棚梁整齐划一。同时，加大对班组长的考核力度，把工程质量和班组长工资、津贴挂钩考核，提高了工程质量的优良品率。在对“三违”人员教育治理上，他坚决做到不讲情面，敢当“黑脸包公”。一年来，掘进工区在-400新提升系统及平巷维护过程中，过老塘、越老巷、处理大小冒顶十几个，没有发生一起安全事故，实现了安全生产。
严密组织 快速掘进一着不让
作为担负矿井开拓维护、探找煤源的掘进工区，李刚没有因为矿井资源枯竭、头面转移频繁等困难而畏首畏尾。相反，作为一名管理者，他能够团结带领工区全体职工想方设法，多动脑筋，认真抓好统筹协调，精心组织好生产，努力实现快速掘进。一是科学组织施工。针对工区作业点多、人员分散的特点。李刚严密组织、统筹安排，每打一条巷道，他都能围绕施工部署、计划安排、合理调配劳动力，严格按规程措施进行施工，保证了组织施工的科学性；二是推行机械化作业。在出渣上，只要能用扒岩机的就坚决不用人工装渣，只要能用电瓶车就不用人工推车，努力减轻工人的劳动强度，通过明确分工，落实操作责任，大大提高了工程施工速度；三是明确目标任务。把全月生产进尺计划分解到各个班组，做到定人员、定指标、定责任，落实好每个班次的工作任务，并通过超产奖励的措施刺激生产。去年，通过合理组织、精心安排、顽强拼搏、攻坚克难，掘进工区三个班分别创造出了十多个月度进尺超百米的好成绩，促进了全矿安全生产任务的完成和超额完成。
一元复始，万象更新。在新的一年里，利国煤矿掘进工区在李刚区长的带领下，必将为该矿圆满完成年度各项目标任务作出新的更大的贡献。 （卢岁炜）
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