为建立有效的激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工的工作做出评估，金石公司全面推行了员工百分制月度绩效考核办法，并把考核结果与员工的薪酬待遇挂钩。此举极大地激发了员工的潜能和工作热情。

该办法在考核内容上共分四个大项，20个小项，从共保目标（矿建、土建、机电安装三大工程的月度计划）、部门目标、员工的日常工作质量和行为规范到环境卫生等不同侧面，内容设置力求科学、严格、客观。在考核方法上通过将关键指标按考核要素进行分解，对员工月度工作质量日常检查结果、出勤情况进行统计，做出定性定量的评价。部门考核还要对周工作计划、月工作计划以及调度会、总经理办公会落实完成情况提供书面材料，对月度工作业绩进行概述。通过各项资料的综合，最终由公司考核小组考核到部门，由部门考核到个人。员工百分制月度绩效考核办法的有效实施，推动了公司的管理水平不断提高。（于军）