作为煤矿企业的区队长，除了秉公办事、做好表率以外，要善于管理懂得管理，才能更好地为企业的安全生产服务。一个只知道埋头苦干，不懂得协调管理的区队长，就不够称职。

懂得管理的区队长应努力创建学习型区队，激发职工的潜能，让职工认识到企业的竞争就是学习力，加强专业技术和安全培训。在区队的统一部署下，每个班组都要结合各岗位的特点，围绕企业生产经营中心，引导职工就企业急、难、险、重问题开展挖潜攻关，促进职工在本职岗位上提高技能。要用公平公正的心对待区队每一位职工，办事凭公心，不搞亲疏有别，针对各岗位实际切实地运用有效的考核，奖罚并用，形成激励人、约束人的有效机制。

随着科学技术的不断提高，对煤矿企业发展提出了严格要求，作为一名区队长要不断丰富自己的内涵，掌握安全生产所需的各项业务知识，使自己达到“一职多能”，由专业化管理转向多元化管理。只有这样，遇到疑难问题才能带领职工应对自如，使职工从思想上自觉服从领导。作为一名区队长，对区队管辖的每一位职工要实行“暖化”管理，主动找他们沟通交流，关心他们的生活，把职工关心的热点、难点问题及时反映给工会负责人并帮助解决，切实维护职工的合法权益。只有这样，才能激励职工在工作中充分发挥自身作用，促进区队任务目标的完成，提高企业的经济效益。（许立新）