2010年是金石公司基础建设较为关键的一年。施工项目多、施工单位多，管理方式不一。井巷、土建、机电安装三类工程平行交叉作业，相互交错，安全工作难于管理。面对诸多不利因素，金石公司领导班子超前谋划，新年里制定了详实的安全管理措施，确保达到不发生人身伤害事故，工程质量达全优。

该公司一是按照“体系完备、职责明确、重点突出、科学管理的要求”，完善安全责任体系，明确项目部是现场安全质量的实施主体。突出井筒揭煤、探水注浆、井筒落底，临时、永久改绞安装，马头门大断面施工等连锁工程和重点工程的施工，全力抓好防治水、顶板、放炮、提升悬吊、土建工程的安全管理。二是贯彻执行《金石公司建井期间安全生产事故隐患排查及管理制度》，加强隐患排查力度，从苗头性、倾向性、集中性问题入手，落实专项治理方案和措施。三是做好安全生产技术管理工作。严格按规定要求落实作业规程和技术措施，保证安全技术措施的科学性、针对性、指导性和科学性。严格开工许可、隐蔽工程验收等环节管理，做到“一工程一措施、一工程一验收”，“谁验收、谁签字、谁负责”，推行工程质量终身制。四是加大反“三违”工作力度，严格对照建设单位和施工单位《安全生产管理协议书》中相关条款，从严从重处理“三违”现象，做到责任细化、处罚及时、管理公开。建立健全“三违”人员档案和“三违”人员退出机制。五是抓好质量标准化工作，完善矿建、土建、机电安装工程的作业标准，从严管理，细化考核，分阶段组织专项创建，努力提高质量管理水平。六是以严格的考核推动安全质量管理工作的提高。坚持按实绩考核，增强考核工作透明度，克服模糊考核、人情考核现象。（于军）