财富和高职就像夏日的冰橙，越喝就越觉得口渴，越口渴就越想喝，这也是我们奋斗的动力，但是通过何种渠道去获取是个大问题，凭技术能力是必须的，可片面的注重专业能力等技术层面的考量，而忽略人品、诚信等品德层面的考虑也是不可取的，人才是企业发展之基、兴旺之源，选好、用好人才很重要，我坚持：识人于先，善用其后。

识人是智慧，要有敏锐的洞察力，所谓“观操守在利害时；观度量在喜怒时；观存养在纷华时；观能力在处事时”，只有经得起推敲者才算是真正的人才。品德的好坏主要是通过行动和语言展现的，好品德需要有良好的行为习惯，不是朝夕就能培养好的，就像有的品德是与生俱来的，一个人生来骨髓里就没有半点掠夺性的贪婪，恐怕一辈子也难以改变，而一个先天不足，无德且贪婪至极的人，其能力越强，所造成的影响越坏、危害性越大，如果误选之、用之，那是自埋“定时炸弹”后患无穷，史上有名的和绅大人就是最好的例证。

因此，我们要对拥有的人力资源进行精确地调配、区别对待，哪些人可 “重用、使用、培养使用或不用。”其中“重用”是高级别人才，要求标准最高，必须德才兼备。“德才兼备”品德为先，因为良好的道德素养，使得人尽其才，才用正道，是成就事业的方向盘和加速器；也有人讲：对人才不能全求责备、苛求过多，有“才”不用太可惜，品德不好，只要能力强也是人才，那么我们可把此类人归为使用但不重用；如果有德但才不高，经过公司锻炼培养后能胜任工作者可归为培养使用；最后一类人既不仁爱又不虚心，连做人的根基都没有且能力一般，弃之不用也不为过。

没有人才的质量，就没有企业的质量，所以我们要重视人才的品德、智慧，提高人才的素质，提升人才的价值。识人是关键，管住、留住人才更是功夫，善为人者能自为，善治人者能自治，再辅以事业留人，感情留人，待遇留人，无可置否：识准、用好、培养、管好、留住人才是企业通向兴旺发展的必由之路。（张艳）